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雷军:小米的下一个开展重心在印度
发布时间:2018-01-15 19:05

雷军:小米的下一个开展重心在印度小米的下一个开展重心在印度 几天前,IDC 刚刚发布了 2017 年第三季度印度智能手机的市场份额数据。小米凭仗旗下红米 Note 4、红米 4 等机型的热销,追平三星,并排印度市场第一名。印度,正在成为小米新的掘金圣地。 近来,小米公司 CEO 雷军在承受印度媒体 livemint 采访时表示,对小米来说,印度市场已经成为了比我国本乡市场优先级更高的开展重心,不只是智能手机,彼们要在印度做更多更 酷 的产品。 自 2014 年进军印度市场以来,由于物美价廉,小米的系列智能手机一直在印度表现不错。在和三星并排成为第一名之后,小米在印度智能手机的市场份额已经达到了 23.5%,远超此前在印度气势很猛的联想、vivo 以及 OPPO。成为第一名关于吾们来说非常重要。更重要的是,它给吾们的印度团队带来了很强的决心。吾们已经证明了,小米的产品和形式在印度是成功的。图片来自:MIUI 不过,关于巨头们扎堆前往印度以及市场中越来越剧烈的竞赛,雷军却是没那么忧虑。彼以为,小米现在需求做的是回归初心,出产消费者真实需求的产品。下一步,吾们需求做的就是忘记自己曾获得的第一名成果,把自己作为一个创业公司。吾们要出产出最酷的产品,而且供给最合理的价格。这样,就会有更多的印度消费者喜欢吾们的产品了。 雷军提到,在接下来的方案中,彼们要不断添加在印度市场的产品品类,争夺在未来的 3-4 年内,将印度市场中的小米产品添加到 200 种左右。这其中,除了已经遭到当地消费者广泛欢迎的智能手机之外,还包含小米生态链中的其彼产品,比方文具、螺丝刀等等。图片来自:米家 虽然人力不足是制约小米在印度扩张的一大紧迫事项,但是在现阶段,少量(无论是产品仍是销量)意味着愈加专心。吾们的增长速度太快了。但即便吾们把许多的产品一股脑地带到印度市场中来,当地的消费者也很难一会儿了解它们的长处。吾们的理念是专心。数量不是最重要的,重要的是每一款产品都能成为爆款。 不同于把从前在国内热销的产品直接移植到印度来,小米的战略是,要愈加 量体裁衣 地出产契合当地消费者需求的产品。比方,为了应对印度较为酷热的气候,小米的手机中要添加更多的散热模块;由于印度的气候愈加湿润,彼们就为手机的接口和充电线增添了更厚的涂层等等。而为了完成这一方针,在曩昔的两年中,小米总部已经把印度列为了优先开展市场,在研制和规划上都更多地考虑到了 印度化 。未来,吾们可能会在班加罗尔设置新的研制中心,延聘更多当地的工程师来协助规划契合印度市场需求的产品。下一年,尔们就能看到专门为印度市场研制的产品了。 近年来,国内智能手机市场的饱满,正在逐渐紧缩小米的增长空间。除了竞赛对手们在高中低各个消费档位的深化布局之外,从前造就小米神话的线上出售也开端进入瓶颈,而被寄予厚望的线下途径也有更多的竞赛对手在虎视眈眈。比较在国内市场的剧烈火拼,出海成了许多国内手机厂商的挑选。而印度,刚好和几年前的我国一样,正处于移动互联网的繁荣开展期。雷军自己也提到,4G 网络的遍及以及更多根底网络信息设备的建设,正协助印度走入移动互联网时代。由于移动数据的费用实在太廉价,印度很有可能直接跳过宽带时代。 移动互联网的开展将协助印度进行全产业链的晋级,在未来的 5-10 年,印度将会诞生 5-10 家跨国互联网企业。 因而挑选将印度作为自己全球化的重点,是包含小米在内的多家巨头 英雄所见略同 之处。这儿不只有契合自己品牌定位的消费集体,还有具有巨大潜力的移动互联网市场,虽说不能照搬照抄,但从前在国内市场的开展经历,在这儿也仍是会有很大的参考价值。除了小米自己在印度的出产和研制之外,彼们还方案在未来的五年内向印度当地的 100 家草创企业出资 10 亿美元,在印度 复制 小米在国内的以智能硬件为中心的生态系统。任何能进步智能手机运用频率的使用吾们都会感兴趣,只要与移动互联网的加快遍及有关。吾们只会收买少量股权,意图是(在事务方面)与这些公司严密协作。 据悉,小米及雷军旗下的顺为本钱,现在已经在印度出资了包含内容、金融科技等在内的多家互联网公司。

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